TIPS para Líderes y Supervisores

¿Estás por recibir un nuevo integrante en tu equipo? Te recomendamos considerar los siguientes puntos en tu proceso

Para dar la bienvenida al nuevo colaborador, es esencial informar al equipo sobre su llegada, detallando su rol y cómo su trabajo enriquecerá al grupo.

Un horario estructurado para el primer día facilitará su integración, incluyendo reuniones importantes y tiempo para adaptarse a sus nuevas responsabilidades.

Es importante también enfatizar los valores compartidos dentro del equipo, asegurando que el nuevo miembro comprenda y participe en la cultura de BMNS y la cuenta que representa.

La evaluación del desempeño y la retroalimentación deben ser claras desde el inicio, y es crucial que tenga acceso a las herramientas y sistemas necesarios.

Finalmente, asignarle un compañero experimentado como guía puede ser una excelente manera de apoyar su transición y resolver dudas iniciales.